Werkwijze van Maya de Bruijn

• Door oprechte interesse stel ik open en nieuwsgierige vragen waardoor we snel tot de kern komen van die zaken die tot het ongemak leiden. Door gezamenlijk aftasten van het vraagstuk en de gedachten daaronder, ontstaat zicht op het complex van oorzaken dat het ongemak veroorzaakt. Niet de coach maar de gecoachte zelf heeft het antwoord in zich.


• Resultaatgerichtheid staat hoog in mijn vaandel. Bij de start wordt een doelstelling met een resultaatverwachting geformuleerd die tijdens en op het eind van het coachingtraject wordt getoetst.


• Kennis van de systeemtheorie helpt de gecoachte het ongemak/de blokkade weg te werken. Wanneer b.v. een manager vindt dat hij een voorbeeld moet zijn, geen fouten mag maken en alles het beste moet weten, zal hij met dit gedrag zijn medewerkers niet stimuleren eigen verantwoordelijkheid te nemen. Op deze manier bereikt hij het omgekeerde van wat hij met zijn voorbeeldgedrag wilde.


• Door speciale werkvormen (bijvoorbeeld vakkaarten) te gebruiken wordt bereikt, dat inzicht ook op een luchtige manier kan worden verkregen en dat de gecoachte niet alles zwaar opneemt. Daarnaast breng ik hiermee de theorie van Carl G. Jung in praktijk: de psyche streeft naar heelheid; het onbewuste vult het bewustzijn aan.


• Door mijn eigen levenservaring en levensvreugde kan ik mensen goed enthousiasmeren. Deze eigenschappen kan ik inzetten bij mensen of organisaties die in verandering willen komen of dat al zijn en organisaties die aan competentiemanagement doen.


• Mijn ruime ervaring als adviseur en politicus gebruik ik bij vragen over politiek handelen, over het kunnen overtuigen van anderen en over het bereiken van doelen zonder dat er sprake is van formele macht.