Permanente educatie

• 17-11-2011: 2de bestuursvergadering Stichting Coaching Maastricht. Het beleidsplan 2011-2012 is goedgekeurd.


• 16-7-2011: Klankborden met de innercircle van de Stichting Wereldcoach over het nieuwe beleid. Het is heel goed ontvangen. We zijn op de goede weg.


• 7-11-2011: Workshop verlieskunde in coaching door Patricia Wouters. Heel leerzaam. De theorie van Elisabeth Kübler-Ross blijkt achterhaald en is geactualiseerd door Herman de Mönnink.


• 4-10-2011: Bestuursvergadering van de Stichting Wereldcoach: verdere uitwerking van het nieuwe beleid. Nu het ‘HOE’ behandeld.


• 13-9-2011: Bestuursvergadering van de Stichting Wereldcoach: we halen onze doelstellingen niet. Het roer moet om, een ander beleid. Stilgestaan bij ‘WAT’ we precies voorstaan en willen bereiken. Helaas hebben we afscheid moeten nemen van een van de bestuursleden die niet helemaal achter de gewijzigde koers kan staan.


• 12-7-2011: : 1ste bestuursvergadering Stichting Coaching Maastricht. Alle puntjes op de i gezet zodat voldaan wordt in de statuten vastgelegde statuten. Goede sfeer.


• 7-7-2011: Bestuursvergadering Wereldcoach. Deze vergadering was bedoeld om alle beslispunten van de vorige vergadering definitief te maken maar dat blijkt moeilijker te zijn dan verwacht. We blijken meer te moeten discussiëren over hoe we de visie, missie en doelen precies handen en voeten gaan geven. Het moet nog meer wortels krijgen. Werk aan de winkel.


• 7-7-2011: Conferentie Wereldcoach. Muriel Schrikkema, wereldcoach, is als onze afgevaardigde met een delegatie van The Hunger Project naar India geweest om de stand van zaken daar te bekijken. Tijdens deze conferentie verhaalt ze over wat ze gezien heeft. Ze zegt geïnspireerd te zijn geworden door onze visie tijdens onze vorige conferentie. Die visie luidt: Een wereld waarin iedereen toegang heeft tot persoonlijke ontwikkeling. Ze dacht toen: dat is het, hier wil ik een steentje aan bijdragen. En daarom is ze naar India gegaan. Haar verhaal heeft als rode draad empowerment. Ze laat zien hoe die uitgekozen vrouwen vanuit hun kracht gaan werken en vanuit die kracht andere vrouwen ook weer in hun kracht zetten. Voor meer info: www.wereldcoach.com
en www.thehungerproject.com .

• 28-6-2011: Ik stuur de aangepaste uitnodiging voor de cursus VOICE DIALOGUE die ik in september en oktober wil geven naar circa 90 collega’s. Zelf ben ik trots op de inhoud van de cursus.


• 27-6-2011: Intervisie NOBCO-Maastricht. We bespraken een casus waarbij de opdrachtgever teveel voor het zeggen krijgt en daardoor de client niet meer centraal staat.


• 22-6-2011: Bestuursvergadering WereldCoach. We hebben enkele strategische zaken en de laatste punten voor de conferentie in juli doorgesproken. De voorzitter kan door ziekte niet aanwezig zijn en dat maakt besluitvorming moeilijk.


• 17-6-2011: Intervisie School voor Coaching. De hele dag besteed aan 2 onderwerpen: de eindpresentatie van een van de intervisieleden die een opleiding NLP heeft afgerond en de opzet van de cursus VOICE DIALOGUE die ik wil gaan geven in Maastricht. We zijn weer heel intens bezig geweest en dat is heerlijk.


• 20-5-2011: Landelijke NOBCO-bijeenkomst voor Master en Senior Practitioner Coaches. Deze bijeenkomst valt in het begin tegen. Direct grijpt een bestuurslid van de NOBCO in en worden we in groepen aan het werk gezet. We maken er zelf een inspirerende dag van.


• 19-5-2011: Landelijke NOBCO-bijeenkomst met Rudy Vandamme over ‘de Vork-training’, een ontwikkelingsgerichte benadering. Met veel enthousiasme,ervaring en inspiratie kan deze man een training geven. Een voorbeeld.


• 14-4-2011: Landelijke NOBCO bijeenkomst: De executive en de paradox van tegenspel gepresenteerd door 2 leden van onze vakgroep, Martine van den Bosch en Marc van Gelder. Het was een prachtige presentatie.


• 1 en 2-4-2011: Tweede tweedaagse van de cursus Voice Dialoque. Door nog meer geoefend te hebben en het laatste stukje theorie voel ik me stevig genoeg om deze methodiek in de praktijk toe te passen. Certificaat ontvangen.


• 10-3-2011: Tweede bijeenkomst van de vaksectie executive coach. Try-out van de presentatie: de puntjes op de i gezet. Fijne sfeer.


• 11-2-2011: Intervisie School voor Coaching. We zijn gestart met het thema authenticiteit en gaan daar de volgende keer mee verder. Daarnaast hebben we een videoopname bekeken van een groepcoachsessie. Op verschillende onderdelen hebben we feedback kunnen geven.


• 28 en 29-1-2011: Eerste tweedaagse van de cursus Voice Dialoque door Berry Collemijn en Lex Mulder. Intensief, interessant, veel geleerd en veel geoefend.


• 27-1-2011: Eerste bijeenkomst van de vaksectie executive coach. Na een voorstelrondje hebben we de hoofdlijnen van de presentatie voor de landelijke bijeenkomst van de NOBCO opgesteld. Marc van Gelder had prachtige foto’s en teksten uitgezocht voor de presentatie.


• 17-1-2011: Lezing “Het maakbare brein” door prof.Dr. Margriet Sitsborn, Universiteit van Tilburg. Zij liet zien hoe flexibel onze hersenen zijn, hoe ze zich keer op keer aanpassen. Zij gaf daarmee een stuk inzicht in het leren en ontwikkelen van de mens. Dat is volgens mij het bewijs dat coaching echt effectief is. Bewustwording is de eerste stap.


• 20-12-2010: Laatste teleconferentie met het bestuur Stichting WereldCoach. Tijdens deze teleconferentie hebben we de conferentie van begin november geëvalueerd. En ondanks de positieve reacties weer leerpunten geformuleerd.


• 14-12-2010: Intervisie Nobco-Maastricht. Omdat dit de laatste intervisiebijeenkomst is besluiten we het spel “Leve de competente coach” te spelen. In dit spel zijn de competenties van de stichting StIr! als leidraad genomen. Deze competenties zijn uitgewerkt in een heel aantal gedragsregels. Het is de bedoeling van het spel inzicht te krijgen in welk gedrag je vaak en welk je minder vaak vertoont. Ons levert dat mooie discussies op over de do’s and don’ts van een coach.


• 6-11-2010: Drie weken naar Laos/Cambodja. Een geweldige ervaring. Wat ik vooral geleerd heb is dat vooral de mensen in Laos een voorbeeld zijn in het “zijn” in plaats van het “hebben”. De kern van ons leven, vind ik. Laos behoort tot de allerarmste landen van de wereld. Er is weinig bevolking per km2 dus weinig arbeidpotentieel. Geen externe overheid investeert daarom in Laos. De volwassenen zijn voornamelijk doende om ‘savonds eten op tafel te hebben. Desondanks is iedereen vriendelijk en vrolijk. Kinderen lachen veel, snellen naar ons toe om te begroeten en spelen met dat wat de natuur hen geeft. Ik ben echt onder de indruk.


• 5-11-2010: Conferentie Wereldcoach. Een inspirerende dag met 30-40 coaches die al lid zijn of van plan zijn dat te worden. Nadat Jeroen melding heeft gedaan van onze vernieuwde missie en doelen en daar draagvlak voor vraagt geeft Elisabeth een workshop over vrijheid en vrijheidsbelemmering. Prachtig. Daarna hebben we in werkgroepen voorstellen gedaan om het doel, te bouwen aan een community van wereldcoaches, te halen. De reacties die we op het eind van de dag en op linkedin ontvangen zijn van tevreden en geïnspirreerde mensen.


• 21-10-2010: Een heidag van het bestuur van de Stichting WereldCoach. Het doel van deze dag is bezinnen op nieuwe visie, missie en doelen van de stichting. Zie hiervoor www.wereldcoach.nl .
  Een ander doel is elkaar beter leren kennen: wat een prachtmensen. Stuk voor stuk betrokken maar ook interessante persoonlijkheden. De dag is geleid door Joshua Zwaan ook een wereldcoach die dit voortreffelijk kan.


• 20-10-2010: De formulieren ingevuld voor de Europese Individuele Accreditatie (EIA). Het (automatisch) bericht terug ontvangen dat ik waarschijnlijk in aanmerking kom voor de upgrading van het allerhoogste level: EIA Master-Practitioner! Eind 2010 krijg ik daarover definitief bericht.


• 19-10-2010: Een email ontvangen van Hans Fibbe, Country productmanager NOBCO/EMCC-NL met de volgende mededeling: uw herregistratie is met succes voltooid.


• 1-10-2010: Intervisie School voor Coaching. In deze bijeenkomst zijn we ook ingegaan op het gebruik van video-opnames tijdens het coachen. Enkele collega’s hebben hier ervaring mee en laten ons de volgende keer praktijkvoorbeelden zien. Dan gaan we ook oefenen, nadat we er allemaal literatuur over hebben gelezen.


• 30-9-2010: Regiobijeenkomst Zuid van Coaching Nederland. Kennis gemaakt met de deelnemers en afspraken gemaakt voor het vervolg.


• 17-9-2010: Netwerkbijeenkomst van Coaching Nederland. Met collega’s deden we een oefening om op zoek te gaan naar je talent. Collega Margje Beekenkamp leidde deze oefening en na de oefening waren we allemaal trots op ons eigen talent. Deze oefening is goed te gebruiken in mijn eigen praktijk.


• 16-9-2010: Nobco conferentie in Nijenrode universiteit.De eerste keynotespeaker was Ap Dijkterhuis, de schrijver van het geweldige boek “Het slimme onbewuste”. In zijn praatje ging hij in om meer actueel onderzoek over het onbewuste. Zeer fasinerend. Een voorbeeld: mensen blijken een voorkeur voor rechts te hebben. Een opdrachtgever wilde dat zijn klanten minder vlees en meer vegetarische hapjes zouden eten. De vegaburgers en vegetarische quiches werden rechts gelegd en de kroketten en saucijzenbroodjes links. De opzet slaagde. De 2de keynotepeaker wa Manfred van Doorn. ‘sMiddags heb ik de workshops ‘socratische intervisiemethode’ en ‘werken zonder instrumenten,onverantwoord of professioneel’ gevolgd. In de 1ste workshop heb ik gezien hoe effectief video-opnames kunnen zijn bij teamcoaching. Maar volgens mij ook bij individuele coaching als er wordt geoefend. Al met al weer een inspirerende dag.


• 14-9-2010: Intervisie Nobco-Maastricht. Dit keer meegemaakt hoe op een ‘oplossingsgerichte’ manier intervisie kan worden gehouden. Op deze manier ervaar je ook hoe je dit op coachen kunt toepassen. Niet van het negatieve uitgaan maar van het positieve. Als een coachee zegt: ik kan niet slapen is het antwoord: dus je wilt slapen. Als hij zegt: ik ben onzeker is het antwoord: dus je wilt je zeker voelen.


• 19-7-2010: Bericht ontvangen dat ik als penningmeester en algemeen lid ben benoemd in het bestuur van de Stichting WereldCoach (zie hiervoor mijn bijdrage van 27-11-2009). Nu kan ik me nog meer inzetten voor deze club.


• 15-7-2010: Alle formulieren voor de NOBCO-herregistratie opgestuurd. Telefonisch ook al vernomen dat alles o.k. is bevonden. Eind dit jaar ben ik dan niet alleen bij de NOBCO geregistreerd maar ook bij de EMCC (European Mentoring & Coaching Council).


• 4-6-10: Intervisie School voor Coaching: we hebben uitgebreid met het spel van verlangens, die ik op de Dag van de Coach heb aangeschaft, geoefend. Deze techniek hebben we als verlengstuk van de kernkwadranten van Daniël Offman gebruikt en dat geeft verdieping. Daarnaast hebben we deze techniek met andere technieken vergeleken en op die manier de specifieke kenmerken van ieder instrument en hun inzetmogelijkheden besproken. Heel vruchtbaar.


• 3-6-10: Dag van de Coach: keyspeakers waren Daniël Offman en Marinus Knoope. De rode draad van deze dag is feitelijk de vraag of de mens maakbaar is of niet. Offman gaat ervan uit dat als je je bewust bent van je kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen, je ze bewust in kunt zetten zodat je minder last ervaart. Knoope is van mening dat je je moet nemen zoals je bent. Dan ervaar je rust. Zijn boek “De ontknooping” heb ik nu ook en ga me erin verdiepen. Want het dilemma is juist voor een coach die zinvol bezig wil zijn wel heel interessant.


• 11-5-2010: Intervisie Nobco Maastricht. Dit keer is het onderwerp: hoe houdt de coachee me in de greep, hoe blijf ik onafhankelijk.


• 9-4-2010: Thematical Integriteit door Marijke Lingsma. Een interessante bijeenkomst die het onderwerp in zijn gehele breedte behandelt. Wat ik hiervan opgestoken heb? Als je lijf je aangeeft “klopt het wel” dan moet je dat serieus nemen. Of het nu de inhoud van de opdracht betreft, de verhouding coachee, coach en opdrachtgever of jouw relatie met de coachee.


• 26-3-2010: Coachingscongres door Gelling Publishing en CoachingNet. Een inspirerende dag over vrouwelijke en mannelijke waarden voornamelijk door de lezing van Karen Hamaker Zondag. Wat een inspirerende vrouw! Ze praat zo ‘n uur of anderhalf over theorie en lardeert dat met allerdaagse praktijkvoorbeelden zodat alle toehoorders aan haar lippen hangen en tot het einde geboeid blijven. Over het onderwerp wil ik in de toekomst meer lezen om dat toe te kunnen passen in mijn praktijk.


• 9-3-2010: Intervisie Nobco Maastricht. De casus die we vandaag besproken hebben had als thema: wat doe je als coach als je ziet dat de leidinggevende van de coachee steken laat vallen. Geef je ongevraagd advies, ga je de leidinggevende coachen? Interessant thema. Boeiend om te zien hoe ieder van ons daar een weg in vindt. De uitkomst? Aan de leidinggevende vragen of hij advies of een coach wil! Af en toe is het antwoord op een complexe situatie heel simpel.


• 12-1-2010: Intervisie Nobco Maastricht. Ook dit keer een boeiende intervisiebijeenkomst met als thema de coachee uit de verslavingszorg. Wat mag en kun je wel of niet verwachten en wat vindt de opdrachtgever hierover.


• 28-11-2009: boekpresentatie Liefde & Lef. Levenskunst voor iedereen. Trots als een pauw was ik bij deze boekenpresentatie van onze dochter Petra de Bruijn en haar vriendin Titia Roovers. En blij werd ik toen ik het boek las. Een echte aanrader. Een mooi cadeau.


• 27-11-2009: De eerste Wereldcoach conferentie. Ik ging daar naartoe omdat ik nieuwsgierig was naar de mensen die aangesloten zijn bij de Stichting Wereldcoach. De doelstellingen van deze stichting sluiten goed aan bij de duurzaamheidsgedachte die Brundtland eind jaren zeventig zo mooi definieerde en die nog steeds het uitgangspunt vormt voor maatschappelijk verantwoorde ondernemers (MVO). De 3 P’s die zij hanteren staan voor People, Planet en Profit. Om het maar met mijn eigen woorden te definiëren: Denk bij wat je doet aan de consequenties voor je kinderen en kindskinderen maar ook aan hen aan de andere kant van de aardbol. Wat doet een ‘Wereldcoach’? Een Wereldcoach verbindt iedere coachee aan een te coachen persoon in een ontwikkelingsland. De komende jaren is gekozen voor het Panchayati Raj programma van The Hunger Project India. De regering van India heeft n.l. bepaald dat in alle politieke organen evenveel vrouwen als mannen afgevaardigd moeten zijn. Een vrouw die in een panchayat (= plaatselijk politiek orgaan) is gekozen is door deze sympathieke verordening nog niet klaar om dit bestuurlijk werk te doen. Veelal hebben deze vrouwen geen opleiding genoten. Door dit project krijgen deze vrouwen een krachtige Leadership- training en vervolgens worden zij 5 jaar lang ondersteund, samen met andere vrouwen in dezelfde positie. De kosten van deze opleiding worden voor 60% door de Indiase regering en voor 40% door de Stichting Wereldcoach bekostigd. Wederkerigheid dus. Zie voor de uitgebreide beschrijving: http://www.thp.org/where_we_work/south_asia/india . Een Wereldcoach staat per coachingstraject €50,- af (€5,- voor de organisatie, € 45,- voor de opleiding van 1 vrouw) zodat dit project gefinancierd kan worden. Met andere woorden: Hier een coach, daar een coachee. Door dit project draagt een Wereldcoach bij aan verspreiding van bewustzijn t.a.v. chronische honger en heeft zij een sleutelrol door het (mede ) opleiden van empowerde vrouwen die kunnen bijdragen in het oplossen van deze honger. U snapt door dit verhaal dat ik me vanaf 1-1-2010 Wereldcoach mag noemen. Het past precies bij mij: Ik ben nu coach, heb jarenlang in de politiek gezeten en op mijn werk bij de Universiteit Maastricht ben ik bezig met duurzaamheid. Coaching met Karakter dus.


• 23-11-2009: Lezing ‘Spiritueel leiderschap’ van Prof. Paul de Blot georganiseerd door Studium Generale. Deze man op gevorderde leeftijd kan nog steeds een overvolle zaal zodanig inspireren dat het muisstil is. Alles wat hij zegt is echt, is doordacht, is simpel en het klopt. Ik ben al een tijd geabonneerd op zijn weblog en wordt niet zelden geraakt door zijn overwegingen. Wilt u meer over hem lezen ga naar: http://pauldeblot.nl/


• 19-11-2009: Masterclass van Coaching Nederland over Nondualisme door Alex Engel. Ik ben nieuwsgierig gemaakt en wil er meer over weten. Deze filmpjes werden getoond: http://www.youtube.com/watch?v=qj_i7YqDwJA en http://www.youtube.com/watch?v=ZlmrHMBW36w


• 19-11-2009: Workshop gevolgd over Feedback geven. Een collega van mij op de universiteit heeft de opleiding voor trainer afgerond en geeft voor geïnteresseerden deze workshop. We worden met z’n allen direct aan het werk gezet en vinden dat ook nog plezierig. Ik heb ervaren dat de combinatie speelsheid en wijsheid goed werkt.


• 10-11-2009: Intervisie Nobco Maastricht. Dit keer werd een casus door een collega ingebracht met als thema: wat doe je als coach als de coachee het keer op keer laat afweten. D.w.z. zijn opdrachten niet maakt, afspraken niet nakomt etc. We hebben deze keer de intervisie eens in een wat andere vorm gegoten. Weer een leerpunt.


• 8-10-2009: Workshop van Frits Kuin: kennismaking met actiegerichte (interactieve) werkvormen voor coaches.
  Frits Kuin is een collega uit de Nobco-intervisiegroep. In september hebben we de steeds maar groeiende groep in enkele deelgroepen opgedeeld. Ik heb me opgegeven voor 3 groepen: (a)de nobco-intervisie groep zoals we oorspronkelijk gestart waren in Maastricht (deze groep komt ongeveer 6 keer per jaar bij elkaar, aanwezigheid is vrijblijvend (b) intervisie tussen Nobco-geregistreerde coaches (deze groep komt 5 à 6 keer per jaar bij elkaar, aanwezigheid is verplicht) en een groep die thema’s verder uitdiept. De workshop van Frits is de eerste bijeenkomst van deze laatste groep.
  Frits is geïnspireerd door de volgende leermeesters:
  
  • Joop Krop (Centre for communication in Los Gajos, Californië) grondlegger van actiegericht werken
  • Rogers m.b.t. loslaten
  • Terruwe Boulby m.b.t. hechten
  • Veldman m.b.t. aanraken (haptonomie)
  Hij bespreekt, en laat in oefeningen zien, hoe je in bepaalde situaties van verbale naar actiegerichte werkvormen kunt gaan. Hij laat zien dat het thema waar de coachee mee zit snel duidelijk wordt als je met iemand gaat boksen, als je de coachee jou door de ruimte laat leiden etc. De coachee en de coach ervaren op zo’n moment het thema aan den lijve.Wat mij opvalt, is dat de gecoachte veel toelaat/ goed vindt als je hem/haar maar de regie laat houden. Een interessante avond, temeer omdat we op zo’n avond een stuk van onze eigen specialismen laten zien. De volgende keer geeft een andere collega een workshop over provocatief coachen. Ook interessant, ik verheug me er al op.


• 29-9-2009: Intervisie Nobco-Maastricht. In een kleine groep van 5 personen heb ik een casus ingebracht. Het blijft indrukwekkend dat je door vragen van collega’s je blikveld aangenaam verruimt en het antwoord vanzelf komt.


• 24-9-2009: NOBCO conferentie 2009. Een prima georganiseerde conferentie die me weer veel inspiratie gegeven heeft. Wat is coachen toch een boeiend vak. Het ochtendprogramma bestaat uit een workshop van Martine van den Bosch over Voice Dialogue in het voorprogramma. Voice Dialogue gaat ervan uit dat ieder prominente eigenschap/deel van een mens een tegenovergestelde deel in zich heeft. In de workshop komt naar voren dat een enthousiaste persoon ook een teruggetrokken deel heeft dat hem rust geeft. Het mooie van deze methode is dat alles er mag zijn, niets is niet goed.
  Daarna geeft Peter Heshof een lezing over de tijdgeest en innovatie. Hij laat ons zien hoe de tijdgeest was in de jaren 50, in de jaren 60/70, in de jaren 80, de jaren 90 tot nu en waar we op weg naar toe zijn. Interessant voor coaches want Peter stelt dat de mens van nu behoefte heeft aan samenzijn, betrokken wil zijn en zorg heeft voor duurzaamheid. Dat betekent dat welvaart meer welzijn gaat worden, dat mensen gedreven worden vanuit een passie (van binnenuit, heel krachtig) en behoefte hebben om zelf veranderingen aan te brengen. Peter wijst erop dat jonge mensen nu al sneller kiezen voor een baan bij een maatschappelijk verantwoorde onderneming dan een baan met een hoger salaris.
  Daarna het woord aan prof. Erik van der Loo over coaching bij organisatieverandering. Ook hier blijkt weer dat een individueel probleem vaak een teamprobleem is, of zelfs een strategieprobleem. 70-80% van de organisatieveranderingen mislukt en leidt tot veel energie- en waardeverlies. Hij stelt dat het management bijna altijd vergeet aandacht te geven aan het verlies van de droom van de medewerker die gepaard gaat met een organisatieverandering. Bij mij ging hierbij de ogen open. Ik heb er nog nooit bij nagedacht dat medewerkers hierbij een soort rouwperiode meemaken.
  In de middagpauze heb ik de workshop EFT van Yvonne Toeset gevolgd.EFT staat voor Emotional Freedam Techniques en gaat ervan uit dat blokkades opgeheven kunnen worden door kloptechnieken op bepaalde punten in ons lichaam. Ik ben blij dat ik de workshop gevolgd heb, het was interessant Yvonne, die ik ken van Coaching Nederland, aan het werk te zien. Ik denk echter dat deze techniek niet iets voor mij is.
  Na de middag heb ik aan beide workshops van Erik Menten over As it is in heaven deelgenomen. Fantastich. Het eigenlijke thema van de film is: hoe krijg je dat mensen hun echte kwaliteiten kennen, en gaan luisteren naar hun ware zelf. Transformatie houdt in dat je nooit meer hetzelfde zal zijn. Symbolieken werden bloot- en uitgelegd en de rollen uit de film werden geanalyseerd en uitgespit. Ik ga nog eens naar deze film kijken en dan met hele andere ogen, dat weet ik zeker.


• 18-9-2009: Congres School van Coaching: Vitaliteit & (zelf)coaching. Het ochtendprogramma bestaat uit 2 interessante lezingen. De eerste lezing van Johanna van Wijgerden over vitaal hartsbewustzijn. De linker hersenhelft gebruiken we voor het opslaan van feiten. Met deze helft begrijp je dingen, snap je hoe de dingen in elkaar zitten. Deze helft is in deze tijd optimaal ontwikkeld. De rechter hersenhelft is holistisch van aard, is verbonden met het groter geheel, heeft toegang tot heel veel info. Deze hersenhelft gebruiken we veel minder dan de linkerhelft. En dat is jammer want daarmee missen we veel informatievelden. Ons hart heeft toegang tot de innerlijke waarheid. Het hart en de rechter hersenhelft zijn met elkaar verbonden. Hartsbewustzijn heeft meer informatie vanuit allerlei informatievelden die je bij je draagt. Toegang tot je rechterhelft vraagt rust van de natuur òf rust van jezelf.
  De tweede lezing door Karen Hamaker-Zondag gaat over projectiemechanisme. Zij heeft er een boek over geschreven dat ik zeker ga lezen, want het is een interessant thema voor coaches.
  Na de middag de workshop energiemanagement gevolgd en de workshop over de 4 vragen van Byron Katie. Fijn om weer te kunnen oefenen met deze techniek.


• 10-9-2009: Thematical Context door Marijke Lingsma. Een interessante bijeenkomst over hoe je alles in verbanden moet zien. Bijvoorbeeld zul je je als coach moeten afvragen hoe staat het effect van de coachvraag in verhouding met de doelstelling van de organisatie. Welke competenties zijn daar voor nodig? In hoeverre steunt de structuur en de cultuur van de organisatie de coachvraag? Hoe wordt het probleem in stand gehouden? Wat is de bijdrage van de leidinggevende in het geheel? Wat wil hij leren? Bij ontkenning: wat kunnen medewerkers leren van een leidinggevende die zelf niet wil leren?
  De dag vliegt voorbij. Fijn Marijke in levende lijve meegemaakt te hebben. Ik heb al verschillende boeken van haar gelezen.


• 10-7-2009: Intervisie SvC. Weer een hele dag bij elkaar. Eerst hebben we het proces van de certificeringsaudit van een intervisielid besproken. Daarna hebben we geoefend met 2 technieken de 4 vragen van Byron Katie en de transactionele analyse met stoelen. Daarna hebben individuele coaching versus teamcoaching besproken. Dit omdat 2 leden steeds meer aan teamcoaching doen en de andere 2 leden voornamelijk individueel coachen.


• 5-6-2009: Congres van Tijdschrift voor coaches: Dag van de coach 2009. In het ochtendprogramma is Ben Tiggelaar aan het woord met Laat je niet intimideren maar instpreren. Onderzoek heeft uitgewezen dat wanneer je de reparatiefocus om zet naar sterketefocus (waar ben je goed in) dit de motivatie van medewerkers verhoogt van 9 naar 73%!. Positieve prikkels zetten aan tot verbetering, strafmaatregelen niet. Daarnaast blijkt dat de mens zich gedraagt naar de rol die hij krijgt opgelegd. Wees dus duidelijk over welke rol je verwacht. Wanneer de organisatie verandert dient aandacht aan de voorbereiding van het nieuw gedrag gegeven te worden. Dan heb je 70- 80 % kans op succes tegenover 20-30% kans als je geen aandacht aan de voorbereiding besteedt.
  In de middag de workshop Onorthodoxe intervensies van Cobie Brouwer en de workshop De veldheer en de danseres van Eva de Waard. Wat opvalt in de laatste workshop is dat wat in de eerste zeven levensjaren als prettig wordt ervaren, ook geldt voor het verdere leven Als je dit dus niet meer doet, bijvoorbeeld veel buiten zijn, zul je dat missen en je minder prettig voelen.


• 21 april 2009: Zesde coaching jaarcongres ‘Wegen naar een nieuwe balans’ door Gelling Publishing en CoachingNet. Een inspirerende dag voornamelijk door de dagvoorzitter Iteke Weeda. Wat een bron van authentieke inspiratie! In het plenaire gedeelte werden drie lezingen gehouden:
  
  • Iteke Weeda: visie op mens en werk. Ontwikkelingen in arbeidswaarden en arbeidsethosvanuit holistisch perspectief. Iteke benadrukt dat ieder mens mannelijke en vrouwelijke kanten in zich heeft en kan dat met prachtige voorbeelden herkenbaar maken. Vanuit een aantal ontwikkelingslijnen in holistisch perspectief, zoals de vrouwelijke waarden in onze maatschappij maakt Iteken duidelijk waar dit naar toegaat en wat dit betekent voor de relatie individu en werk en de relatie werkgever, werknemer en maatschappij. Voor mij is het duidelijk dat coaches in de toekomst een steeds groter toegevoegde waarde krijgen.
  • Willem van Renes, die samen met Daniël Ofman oprichter is van Kern Konsult, vertelt over zijn visie over energieën in organisaties.
  • Wessel Ganzevoort gaat in op wat hij onder duurzame ontwikkeling verstaat. Interessant mee te maken hoe iemand anders vanuit een positie als milieudeskundige tegen deze ontwikkeling aankijkt.
  Daarna heb ik 2 workshops gevolgd:
  
  • De energie van een organisatie door Willem van Renes. Volgens mij ben ik nu weer een stapje wijzer geworden in mijn zoektocht naar hoe het allemaal werkt met de energievelden etc. Alles beweegt, alles trilt. Elk organisme heeft zijn eigen trilling.Bij gelijke trilling spreken we van resonantie. Je kunt dus positieve energie voelen.
  • Vrouwelijke en mannelijke aspecten van leiderschap. Zij geeft mooie voorbeelden van deze aspecten en waarden en stelt dat we op weg zijn naar androgyn leiderschap waarin de vrouwelijke en mannelijke waarden met elkaar in evenwicht zijn. Natuurlijke autoriteit met gelijkwaardigheid, visie hebben met vertrouwen hebben, doelgericht zijn en efficiency met procesgericht zijn etc.


• 9 april 2009: Tweede workshop praktische tools voor coaches en counsellors van Yes Vieyra. In deze workshop is Yes nog meer ingegaan op de praktische toepassingen van het systemisch werken. We hebben lange tijd besteed aan het opstellen van tekenpoppen. Dit keer mag ik de poppen als representanten van mijn familie neerzetten. Yes stelt dan vragen over de houding van de poppen en over de afstand van de een tot de ander. Dat geeft inzicht en je weet direct wat je wilt veranderen. Ook hebben we gewerkt met ‘de hand’. Dat is een methodiek die niet aan mij is besteed. Als laatste hebben we geoefend met de trapmethode. Dat is een prima methodiek voor mensen die van een gevoel of een gedrag (b.v. roken) af willen. Al met al heb ik in deze twee bijeenkomsten veel nieuwe technieken gezien en me eigen gemaakt.


• 2 april 2009: Workshop ‘Praktische tools voor de Coach, Counsellor’ door Yes Vieyra. In deze workshop is vooral met de Transactionele Analyse gewerkt met het doel de coachee uit zijn ratio en naar zijn gevoel te krijgen. Daarnaast is het thema keuzes maken aan de orde geweest en hebben we kunnen ervaren hoe simpele matjes hun functie kunnen hebben. Ook dit heeft weer te maken met energievelden.


• 27 maart 2009: Kernteambijeenkomst of Masterclass van Coaching Nederland. In deze bijeenkomst is aan de orde geweest: de identiteit van Coaching Nederland, opstellingen en het maken van een elevator pitch. Merkbaar groeien we meer naar elkaar toe en worden we, juist door de diversiteit aan coaches die aanwezig is, een echte club die van elkaar wil leren en die met elkaar wil delen.


• 19 maart 2009: Workshop Mindfulness door Rob Vincken. Verrassend vond ik het om te ontdekken dat mindfulness al heel eeuwenlang bestaat maar dat ik er als westers mens pas de laatste tijd regelmatig over hoor. Jon Kabat-Zinn is de grondlegger van mindfulness meditatie en –trainingen. Mindfulness is feitelijk de kunst van zelfobservatie: uit de stress en het moeten doen te stappen en weer contact te maken met het volle leven, dat naast het denken bestaat uit voelen en intuïtie. In de mindfulness-meditatie mag alles er zijn. Storende geluiden, vervelende situaties, fijne momenten. Alles heeft een plaats. Het gaat om het hier en nu. Niet om de zorgen voor morgen of de stress van gisteren. Even een moment voor jezelf. Mindfulness is het gericht aandacht geven ( i.p.v. automatisch aaandacht geven) aan de ervaring van dit moment op een niet oordelende manier en biedt het noodzakelijk tegenwicht voor het verkeren in de wereld van het denken.


• 18 februari 2009: Intervisie Nobco. Deze avond hebben we het thema: wanneer is de coachee klaar? Besproken zijn de volgende punten: afhankelijkheid coachee, tussentijdse evaluatie op de gestelde doelen van de coachingssessie.


• 13 februari 2009: Intervisie School voor Coaching. We zijn de hele dag bij elkaar geweest en hebben heel fijn gewerkt aan: • De ontgijzelingsmethode • Voorwaardenmatrix • Cirkel van betrokkenheid, cirkel van invloed • “Wundervraag”: hoe ziet jouw dag eruit als alle problemen zijn opgelost? • Doen, denken, voelen & willen op de stoel van de ander.


• 12 februari 2009: Acquisitiegesprek met een persoon die tijdens het gesprek zijn eigen leven gaat vertellen. Op een gegeven moment zegt hij: hoe komt het dat ik mijn hele verhaal aan jou vertel? Ik antwoord dan spontaan: Dat overkomt me wel vaker. Dat komt misschien wel door mijn grijze haardos.


• 10 februari 2009: Nobcobijeenkomst: De ontgijzeling door Arjan Erkel en Leonie Linssen. Tijdens de training gebruiken zij het ontgijzelingsmodel, dat zij ontwikkeld hebben aan de hand van levenslessen tijdens Arjan zijn gijzeling (artsen zonder grenzen). Door de indringende ervaringen van Arjan worden we onherroepelijk geconfronteerd met onze eigen houding en gedrag in lastige situaties. Hoe houden we ons zelf gegijzeld? Op welke wijze komen we hier dan weer uit?


• 6 februari 2009: Kernteambijeenkomst van Coaching Nederland. Een bijzondere bijeenkomst waarin we geleerd hebben om via een fotosessie elkaar weten te stimuleren zodat we allemaal, stuk voor stuk, ontspannen en zelfbewust op de foto staan. Het gaat als volgt: iemand poseert voor de fotograaf. De anderen vertellen haar welke leuke dingen ze van die persoon zien of ontdekt hebben. De ander groeit van al die positieve feedback en “vergeet” daardoor zeer ernstig of boos naar de fotograaf te kijken. En zo ontstaat de ontspannen foto.


• 5 februari 2009: Aura reading. Bij Margje Beekenkamp, een collega van Coaching Nederland, ben ik op bezoek geweest om te zien op welke wijze zij een coachingstraject begint. Dat doet zij namelijk met een aurareading. Omdat ik geïnteresseerd ben hoe zoiets gaat, ben ik haar op gaan zoeken zodat zij mijn aura kan lezen. Interessant en treffend. Ik heb haar naar de achterliggende theorieën gevraagd. Ook dit heeft weer met energiekrachten te maken. In die energiekrachten of - velden wil ik me toch meer verdiepen. Ik zie dat bij opstellingen representanten zich kunnen vereenzelvigen met mensen die ze niet hebben gekend. Ik lees in het boek “het slimme onbewuste” van Ap Dijksterhuis dat ons grote onbewuste toch ergens verblijft. Interessant. Ik wil me daarin gaan verdiepen.


• 16 januari 2009: Nobco receptie. Verrassend wat onze belangenorganisatie van coaches allemaal weten te bereiken heeft. Men stelt, heel terecht, steeds strengere kwaliteiseisen. Na de voortgangspeech van de voorzitter werd een JA-MAAR show opgevoerd. Van Ja-maar naar Ja-en. Geweldig inspirerend. Enkele voorbeelden uit het boekje: Ik wil promotie. Ja, maar dat lukt je toch niet. Ja-maar-mensen zijn voorbereid op tegenslag. Maar hoe bereiden ze zich voor op succes?


• 24 december 2008: Inspiratieboekje voor duurzame groei gereed. Op het eind van het jaar wil ik mijn contacten verblijden met een klein geschenkje. Als blijk van waardering. De inspiratietips uit dit kleine boekje (16 bladzijden) zijn geselecteerd uit werken van Marijke Lingsma, Ien Peijnenburg, Eckhart Tolle, Ap Dijksterhuis en Stephen R. Covey.


• 20 december 2008: In het tijdschrift voor Coaching staat mijn artikel: Met je hart aan de slag met de competenties.


• 11 december 2008: Intervisie Nobco. Het verrassende van deze intervisiebijeenkomst was dat het thema diversiteit zo onverwachts en uitgebreid aan de orde is geweest. Heel leerzaam. Fijn dat er zoveel deskundigheid in de groep aanwezig is.


• 20 november 2008: Intervisie School voor Coaching. Ditmaal hebben we de methodiek ‘mannetje jas’ besproken. Dat is een methodiek om duidelijk te maken dat kritiek op je werk, in je functie, niet hetzelfde is als kritiek op jou als persoon.


• 7 -11 november 2008: Artikel schrijven voor het Tijdschrift voor Coaching. Een hele klus altijd omdat je moet reageren op het nummer dat net is uitgekomen. Je hebt krap tijd met een keiharde deadline. Veel inspanning voor iets waarvan je vooraf niet weet of het geplaatst zal worden.


• Oktober 2008: Getipt om een inspirerende uitzending van 'Het vermoeden' te zien. Een gesprek met Paul de Blot. Zie hiervoor: http://player.omroep.nl/?aflID=6405125


• 2 oktober 2008: Intervisie School voor Coaching. Dit keer hebben we reflectiemethodieken uitgewisseld en de Functionele Analyse geoefend. Een boeiende methode voor mensen die moeite hebben een belangrijke keuze te maken. Door methodisch volgens een bepaald stramien vragen te stellen kan de coachee een winst- en verliesrekening opstellen


• 27 september 2008: In het tijdschrift van Coaching staat mijn artikel: De meetlat, uit de gereedschapskist van een maatschappelijk verantwoorde coach.


• 26 september 2008: Nobco conferentie. Over inspiratiebronnen gesproken! We zaten in Nijenrode, dus op een mooie locatie in het groen. We waren met 300 coaches die allemaal willen leren. Het programma was uitstekend, voor elk wat wils. Mijn programma van die dag:
  
  • workshop ‘organisatieopstelling’door Jane Coerts
  • lezing van Theo van der Ven ‘de Multi-moment Externe Neuro Stimulate’ aanpak dat staat voor een opmerkelijke en snelwerkende therapie voor het wegnemen van o.a. werkstress, burnout en depressiviteit. Theo heeft hiervoor medisch appatuur ontwikkeld.
  • lezing van prof. Fred Korthagen over 'trends en wetenschappelijke ontwikkelingen van coaching'. Fred vertelde dat aangetoond is dat positieve psychologie en inzetten op kernkwaliteiten van de gecoachte het beste resultaat oplevert.
  • presentatie van Carina Benninga over ‘de relevantie van coaching voor mens en maatschappij’.
  • workshop ‘team confrontatie methode’ van Ton Martens en Peter Zomer. Een interactieve workshop waarin een methode wordt gepresenteerd waarmee inzicht wordt verkregen in de dieperliggende patronen van samenwerking in een team zodat vernieuwing in de samenwerking kan plaatsvinden.
  • workshop ‘de ontmaskering van de coachingsrelatie’ door Karen Walthuis en Yvonne Knape. De deelnemers ondervonden in deze workshop wat coachees ervaren bij 6 verschillende aanpakken van coaches. Ook in deze workshop moesten de deelnemers hard werken. Je kreeg de rol van coach of coachee en moest 6 keer 1 aanpak oefenen. Na iedere aanpak werd geïnventariseerd wat de coachee van de aanpak vond en hoe de coach zich daarbij thuisvoelde. Heel interessant.


• 16 september 2008: Intervisiebijeenkomst Nobco. In deze intervisiegroep hanteren we iedere keer dezelfde intervisie methode.
  Dit gaat als volgt:
  Iemand brengt een casus in en vertelt in het kort achtergrondgegevens en stelt de intervisievraag. De collega’s geven dan niet allemaal adviezen, maar mogen in de eerste ronde alleen verhelderende, informatieve vragen stellen. De inbrenger beantwoordt dan de vragen. In de 2de ronde stellen collega’s inhoudelijke, diepgaande vragen. Als de inbrenger ook die vragen heeft beantwoord gaat hij/zij met de rug naar het gezelschap zitten en gaan de collega’s ‘lekker roddelen’. De inbrenger pikt die zaken op die hem helpen met de vraag. Tot slot vertelt de inbrenger wat hij/zij gaat doen, wat hem/haar geholpen heeft. Een mooi proces waarin feitelijk precies hetzelfde gebeurt als in een coachproces: door de vragen die gesteld worden, wordt het referentiekader vergroot.


• 22 augustus 2008: de hele dag Intervisie School voor Coaching. We hebben dan de tijd veel te behandelen. Eerst het thema: wanneer ben je een goede coach? Daarna: hoe hoog scoort ieder van ons als coach? Natuurlijk hebben we ook geoefend: het H-model van de Fontys Hogeschool en de cirkel van acht (School voor Coaching.


• 26 juni 2008: Intervisiegroep School voor Coaching. We hebben de cirkel van acht drie keer geoefend. Dit is een methode om reactief of effectief gedrag zichtbaar te maken en het reactieve gedrag om te zetten in effectief gedrag. Oftewel het slachtoffergedrag te veranderen in verantwoordelijkheid nemen. Tijdens de oefeningen moest ik denken aan wat de coach van het Nederlands hockeyteam eens vertelde: Een loser geeft een ander de schuld, een winner heeft een plan.


• 19 juni 2008 was er een kernteambijeenkomst van Coaching Nederland. De groep bestaat uit circa 19 coaches uit heel Nederland. We kenden elkaar niet en daarom werd het volgende bedacht: a) Schrijf je 3 belangrijkste kernkwaliteiten op b) Noem 2 activiteiten waarin jij je kernkwaliteiten tot uiting brengt c)Omschrijf voor jou de ideale wereld d) Combineer a,b,c tot één missiezin en presenteer je missie naar de anderen. Dat was een mooie start om anderen te leren kennen. Mijn missiezin: “Door coaching en advies wil ik bijdragen aan een duurzame wereld waarin ieder zich op zijn eigen manier kan blijven ontwikkelen door mijn nieuwsgierigheid en humor te combineren met mijn communicatievaardigheden”.
  Verder hebben we uitleg gehad over het digitale programma Coaching Pro. Als je met dit programma werkt hebben coachee en opdrachtgever ook inzicht in de vorderingen. Samen met een collega uit het zuiden ga ik nog oefenen met het programma.


• 18 juni 2008 heb ik voor een OR een lezing gegeven over competentiemanagement. De organisatie wil competentiemanagement gaan invoeren en ik heb mogen vertellen wat competentiemanagement inhoudt, waar het m.i. aan moet voldoen en waar de organisatie op moet letten bij de invoering ervan wil het een mooi instrument zijn voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en voor de ontwikkeling van sterke teams.


• 13 juni 2008 was de dag van de Coach georganiseerd door het Tijdschrift voor Coaching. Een geweldige dag met Ben Tiggelaar als topper. Hij kon ons (honderden mensen) uren boeien met zijn onderwerp ‘Dromen, durven, doen ‘ een lezing over veranderingen. Een samenvatting van zijn lezing zou teveel zijn voor deze website, maar ik wil wel enkele zaken noemen die indruk op me gemaakt hebben.
  
  • Meer dan 95% van ons gedrag is onbewust automatisch gedrag. Geautomatiseerd is sterker dan afspraak. Je vervalt gemakkelijk terug in oude gewoontes.
  • Mindset: je kiest er zelf voor hoe je denkt (een glas is half vol of half leeg).
  • Na de wil moet je de verandering ook kunnen ervaren.
  • Zoek de tienen. Waarom focussen op zaken die je niet zo goed kunt. Scoor je ergens in al 'n 9 of 'n 10 dan ben je daarin een kanjer en kun je daarin gemakkelijker nog hoger scoren. Durf dingen af te zeggen om die dingen die je goed doet nog beter te doen.
  • Pep je durf op door opwekkende muziek te draaien voor spannende momenten.
  • In geval van stress: ga naar de stress toe. Laat de stress toe, ervaar het, wees het bewust. Daarna heeft de stress geen grip meer op je.
  ‘sMiddags konden we kiezen uit 10 workshops. Van de workshop van Margret van Paassen, De filosofie van het tegendeel, heb ik erg genoten.


• 11 juni 2008 werd er door de NOBCO een workshop georganiseerd over PMA: Progress Mental Alignment. Ik ben er naar toegegaan om inzicht te krijgen in hoe je blokkades kunt opruimen en daardoor meer vrijheid, positieve energie en innerlijke rust kunt verkrijgen. Het inzicht heb ik nog niet helemaal gekregen. Daarvoor was de tijd te kort. Paul Bartels, directeur PMA Nederland, vertelde dat 75% van onze gedragingen voortkomen uit zogenaamde ‘bad clusters’. Dit zijn onverwerkte negatieve ervaringen die opgeslagen zijn in ons onbewuste. Door op een speciale manier vragen te stellen, het z.g. 5 stappenplan, komen de ‘bad clusters’ snel boven zodat ze niet meer blokkeren.


• Op 19 mei 2008 heb ik me als geassocieerd lid aangesloten bij Coaching Nederland. Voorwaarden waren het zijn van Nobco-Registercoach en het verkrijgen van een positieve beoordeling bij een test. Aan beide voorwaarden voldeed ik. Ik behoor daardoor bij het kernteam van Coaching Nederland en krijg cursussen aangeboden. Er zijn enkele kernteambijeenkomsten per jaar. Ik zal hierover later verslag doen.


• 23 april 2008 was de deadline om mijn reactie te geven op de eerste uitgave van 2008 van het Tijdschrift voor Coaching te geven. Het thema van dit nummer was gezondheid. U kunt dit nalezen en reageren via www.tvc.nl/index.php?p=9. Ook kunt u mijn reactie op het themanummer zingeving en spiritualiteit lezen. Op dit artikel heb ik al enige hartverwarmende reacties gekregen. Voordat ik een reactie schrijf bespreek ik het themanummer met vier andere coaches en supervisoren. Op deze manier delen we de inhoud van ons vakblad en verdiepen we ons op een prettige manier. De reactie op het themanummer zingeving was voornamelijk gestoeld op één artikel, de andere reactie is een reactie op het gehele themanummer.


• Op 3 april 2008 was de eerste echte intervisiebijeenkomst van Nobco afdeling Maastricht. We waren met zes mensen en hebben 2 cases behandeld. Fijn om zo inhoudelijk met collega’s bezig te zijn. Bij deze Nobco intervisiegroep zitten mensen met verschillende opleidingen. Interessant om mee te maken hoe iedereen op zijn of haar eigen wijze bezig is. Ik heb ook een intervisieclub van de School voor Coaching. Met deze mensen gaan we met zaken aan de slag die we in de opleiding hebben geleerd of verdiepen ons. We hebben dezelfde ondergrond en onze werkwijzen zijn daarom vergelijkbaar. Juist het onderscheid van beide intervisiegroepen maakt ze zo waardevol.


• 18 maart 2008: telefoongesprek met dhr. Chung van de Kamer van Koophandel Limburg n.a.v. het artikel over het Platoproject gestoeld op het 'peterschapsprincipe'. Een prachtig initiatief ontstaan in België. Grote bedrijven worden coach van een kleine onderneming en delen hun managementkennis. Op die manier ontstaat een duurzaam netwerk. Ondernemers delen in maandelijkse bijeenkomsten elkaars positieve en minder aangename ervaringen en leren al doende van elkaar. Ze leren ook met elkaar dankzij de coaching van een gerenommeerd 'peterbedrijf'. Peterbedrijven zijn grote bedrijven, die zich engageren door hun management know-how te delen en de PLATO-groepen te coachen. Mijn bedrijf staat nu als 'peterbedrijf' of zoals je wilt als eerste 'meterbedrijf' genoteerd bij de Kamer van Koophandel.


• 14 maart 2008 heb ik deelgenomen aan de workshop ‘het wervende intakegesprek’ georganiseerd door Coaching Nederland. Het was een interessante middag waarop we in groepen van vier intakegesprekken hielden van 15 minuten. Je ziet verschillende stijlen langskomen en dat is boeiend. Iedere deelnemer is èèn keer coach, ook èèn keer coachee en twee keer observator en we geven allemaal een waardering over het intakegesprek, ook al kon dit slechts 15 minuten gevoerd worden. Het was fijn mee te maken dat ik hier hoog wist te scoren. Een mooie opsteker.


• Op 21 januari 2008 heb ik de training ‘lichaamsgericht werken tijdens coachen’ gevolgd bij Lidwien Kamp. Tijdens de training werd zeer goed zichtbaar dat lichaam en geest niet te scheiden zijn van elkaar. Het is interessant om te ervaren dat je door jezelf op verschillende manieren voort te bewegen (b.v. huppelen, je groot maken) automatisch in verschillende gemoedstoestanden komt. Het belangrijkste voor de coach is erkennen, herkennen en verkennen (doorvragen). Ik heb in deze training o.a. geleerd een denkbeeldige foto te maken van mensen. Door aan de coachee terug te geven wat zijn of haar houding bij anderen doet, houd je hem of haar op een mooie manier een spiegel voor.


• 18 januari 2008 was de nieuwsjaarsreceptie van de NOBCO en tevens het 5 jarig jubileum. Het is geweldig dat deze organisatie ondanks de enorme groei -in 5 jaar tijd gegroeid tot een club van 1300 aangesloten coaches waarvan circa 180 registercoaches- kwaliteit blijft nastreven. NOBCO gaat met aangesloten coaches in overleg om te bezien of zij met de Stichting Coach tot èèn registratieprocedure en kwaliteitskeurmerk kan komen. Persoonlijk ben ik daar een groot voorstander van. Weer een flinke stap vooruit om van ‘coach’ een beschermd beroep te maken. Er is nogal wat kaf tussen het koren. Een andere voornemen is om samen te werken met 2 Europese zusterorganisaties, International Coach Federation the Netherlands en European Mentoring Coaching Council.


• Op 18 december 2007 heb ik deelgenomen aan de conferentie ‘Talent Vergrijst Niet’ georganiseerd door de Stichting Senioriteit Nederland. Het was een interessante conferentie waarin verschillende onderzoeken m.b.t. het ouder worden werden gepresenteerd. Interessant was dat in het algemeen aangenomen wordt dat senioren minder creatief zijn maar dat dit niet overeenkomt met de uitkomst van het onderzoek. Meer hierover in een volgend artikel dat ik hierover wil schrijven. Arbeidsparticipatie was echter het hoofd onderwerp omdat onze maatschappij te weinig arbeidskrachten heeft, door de vergrijzing samen met de ontgroening, en de vraag naar kennis en ervaring groot is. Het zou toch jammer zijn als we de kwaliteiten die ouderen hebben onbenut zouden laten. “De opdrachtgever betaalt er zilver voor en ontvangt daarvoor goud”. Senioren zelf kwamen ook aan het woord: “Golven en tennissen is leuk als je dit NAAST je andere leven doet”. Dat de arbeidsomstandigheden hiervoor aangepast dienen te worden (bv korter dan 40 uur/week werken en geen nachtdiensten draaien) staat buiten kijf. Interessant was dat door de Stichting Senioriteit Nederland speciale senioriteitscoaches zijn opgeleid. Deze Stichting heeft nu contact opgenomen met de NOBCO.


• Op 7 december 2007 heb ik een 1-daagse workshop ‘Tools voor de coach’ van Jeroen Hendriksen gevolgd. Het was een inspirerende workshop naar aanleiding van het boek dat Jeroen hierover dit jaar uitgaf. In zijn boek benadrukt hij dat een goede coach niet iemand is die tools toepast. Het belangrijkste is het één op één gesprek, de open en eerlijke nieuwsgierige vragen. De coach probeert hiermee zijn gecoachte (coachee) in beweging te krijgen en hem daarbij te ondersteunen op weg naar concrete resultaten. Het inzetten van tools en door met behulp van de bekende piramide van Bateson en Dilts (wat doe ik, wat denk ik en wat wil ik ) een soort classificatie te ontwikkelen voor het gebruik van deze tools, is een werkvorm voor de professionele coach om gerichter te werken en sneller tot resultaat te komen. Het was een interessante dag waarin we met verschillende tools geoefend hebben. Ik heb veel van deze methodieken geleerd en was weer ns verwonderd dat mensen hun eigen antwoorden weten als je hen laat kennismaken met de juiste methodiek. Waar ik echter het meest van geleerd heb is van de nadruk die Jeroen legde op het refectieverslag. De coach zelf maakt een verslag van zijn eigen functioneren en gaat eerlijk op onderzoek uit wat goed ging maar juist ook wat niet lekker liep. Waarom liep het niet lekker? Welke overtuigingen zitten achter hetgeen ik NIET heb gedaan? Op deze manier ben je als coach permanent aan het leren. Persoonlijke groei. En dat willen we toch???


• Op 29 november 2007 kreeg ik bericht van de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches) dat ik de registratieprocedure succesvol doorlopen heb en dat ik me nu NOBCORegistercoach mag noemen.